咸阳汽修培训|汽修厂业务结构的调整

业务结构调整就是做好现有业务的加减法，在高附加值项目加高频次业务模块，在高频次项目上加高附加值模块。咸阳汽修培训学校电话：400-0011-674   QQ：1972966605
比如，北京一家社区洗美店。开业一年多，在开业时，做活动不考虑成本。水价160元一吨，却19元洗车还送镀晶。高频次入口有了，需要导入高附加值项目。我首先建议期，导入联合经营高附加值项目。一是做车衣。二是接车漆业务。三是常规保养。个月，就增加产值1万多。增项毛利达到40%。
再就是根据员工的技能增加项目。比如，一家300平米的社区店，持续亏损。我了解到，他的一名中工到这个企业前，独立做过玻璃修复和漆面划痕处理。成本投入不到两千，毛利85%。
做减法。果断处理掉，低效率，单人产值低，且非高频入口项目。比如，陕西一家维修企业，做了一个油改气项目。刚做的几年还可以，每月产值可以达到10万左右。可是，竞争越来越激烈，而且，检车这个项目无法过，交警在出入诚交通要道加强了检查。所以，月产值不到3万，还配备了3个人。平时变成了机动部队。我建议其，砍掉了这个项目。也是这个企业，轮胎临街四间门脸，月产值1万多。我建议加大营销力度，调整价格，调整绩效方案。把这个业务作为产值提升的突破口。
增减加强项目，要结合本企业的技术力量情况，也要看周围竞争情况。佳方案，提升存量客户的价值服务项目和集客功能项目。咸阳汽修学校